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幸运农场免费计划:华为CFO的新年致辞带

日期:2018-06-15 10:17浏览次数:

  前些天,任正非的“还过个屁年”一文刷爆朋友圈,我快速浏览了一下,发现绝大部分内容都是作者臆想和杜撰的,绝对的标题党行为。

  但华为CFO孟晚舟(任正非的女儿)的新年致辞,却是满满的干货呵,非常值得财会新兵、中层经理、CFO们读一读。当然,公司财务的研究者们也应该认真学习下,否则我们的研究总是不够接地气。

  年末,财务例行陷入一片忙乱之中,大量的数据要看、要算、幸运农场免费计划:华为CFO的新年致辞带给财会主管们哪些启发?要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后,财务便进入了常态化的加班,全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动,与此同时,新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着,财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着,拖曳着,陷入无边无际的数字海洋。

  小舟:在实务中,从组织架构上说,一般都是说企业的财务体系或财务系统(包含了会计、税收成本管理资金管理预算管理等),与企业研发、采购、生产、销售、运营等体系并列;财务体系的最高领导是CFO或VP forfinance首席财务官或主管财务的副总裁);CFO的地位受企业性质、类别、发展阶段和运营环境的影响,决定的因素是CFO自身的素质和能力。孤芳自赏、说公司一把手或非业务经理们不懂财务的CFO,在公司的地位不大可能高。

  “却顾所来径,苍苍横翠微”,即将要过去的一年对财经团队来说,是沉沉甸甸的回忆,更是满满当当的收获。特别是,当我们回身想想,一年之前所站的那个高度,再转过身来看看,一年之后所站在的这个高度,我相信,不少的团队,不少的同事,都有无限的感慨,更是无比的自豪。

  当我们站在这个新的高度,极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂,闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞,怎能不为自己的努力而欣喜,怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

  项目是公司经营管理的基本细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多,今年,各个区域还给我们补充了不少项目财务人员,在“形似”上,项目的财务人员配置已基本到位;在“神似”上,我们距离管理层的期望还很远。虽然,项目财务的整体能力还处在半山腰,不过,比比三年前还在山脚的那个我们,还是值得小小地自我激励一下。全球1500名项目财务扑在合同上,扑在项目上,他们无处不在的努力、矢志不渝的执着,正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。

  S代表处的项目财务,朴实无华,凭借着自己扎扎实实的付出,赢得了一线的认同,证明着自己的价值。他们顶着炎炎烈日深入沙漠站点120公里,每月上站稽查修路情况,为项目降低350万美元的修路成本;他们驱车至2公里深的大峡谷,与站点工程师、分包商们一起实地考察站址,拿出“降低峡谷10个站点的交付成本”的可行方案;他们泡在站点,与当地村民慢慢协商、慢慢沟通,用村民临时接电替代油机费用,为项目的31个站点,节省了十个月的油机费用38.8万美元。

  小舟:凭借扎扎实实的付出,赢得了一线的认同,证明自己的价值。对财会新兵们来说,必须要有这样的理念,才能一步一个脚印的向前迈进。方向对头、策略正确,付出才会有回报。

  2016年,N国汇率大幅波动,代表处的项目财务主动请缨参战。与客户合同谈判前,收集信息、仔细测算,框算合同整个履约周期内可能的。合同谈判时,现场参与汇损分担机制的条款谈判,即便是谈判陷入僵局,仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。合同签约后,一刻也不松懈地投入到回款跟踪上,跟踪交付计划,跟踪客户付款计划,主动协调两边的工作效率和工作进展,有效地关闭了。

  小舟:作为财会人来说,我们不但要有全球视野、要有现代的理财理念,还要拓宽知识面、及时更新知识,熟悉现代的管理工具和框架,并结合实务灵活应用(一种工具不去用,就谈不上掌握)。关于外汇风险的管理,我在《中国企业的财务风险管理》(经济科学出版社,2010)一书中有讨论,本文不再赘述。

  看庭前花开花落,望天空云卷云舒。虽然,项目财务有了点滴的进步,但大家更明白:“到此处才行一步,望诸君莫废半途。”

  我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队,我们有信心、有意愿、更有能力,再用2~3年的时间,向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。

  对财经团队来说,履行岗位职责是我们的必修课,没有写在岗位职责中的管理机会点,是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上,成为ICT行业的最佳实践者;与此同时,也持续努力在选修课上,成为业务最愿意信赖,也最值得信赖的伙伴。

  项目财务的专业能力还处在爬坡阶段,在探索中成长,适配中修正,将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目内控体系建设,经过数年的努。